Chi lo ha detto che formarsi deve essere necessariamente noioso?

Come team ci siamo messe in gioco sul tema del lavoro di squadra e abbiamo intrapreso un percorso attraverso un workshop LEGO® Serious Play®.

Il metodo è stato ideato per permettere a chiunque di esprimere le proprie idee rappresentandole attraverso la costruzione di modellini fatti con i mattoncini LEGO®.

Tutte le partecipanti sono state coinvolte in maniera paritaria e, nei modellini costruiti, le partecipanti hanno trovato un supporto nel condividere e discutere le proposte di ognuna.

Durante il workshop i pensieri del gruppo sono diventati visibili, tridimensionali e colorati.

Siamo state molto felici di aver “pensato con le mani”!

Che cos’è LEGO® Serious Play®?

Sicuramente è:

  • libera espressione;
  • dare forma ai pensieri;
  • condivisione di idee.

Tutto è iniziato fra il 1990 e il 2000 quando due professori svizzeri (Johan Roos e Bart Victor) lavoravano sul concetto di Gioco serio come sistema che consentisse ai manager, di creare, descrivere, e sfidare i propri punti di vista.

LEGO® Serious Play® è un metodo per creare strategie in tempo reale per individui, team e organizzazioni. Si tratta di uno strumento pensato per facilitare processi comunicativi, generazione e condivisione di pensiero creativo e strategico.

Come funziona?

È una metodologia di comunicazione e di problem-solving guidata da un facilitatore, dove ogni partecipante costruisce un proprio modello 3D come risposta ai quesiti. Sono proprio i modelli realizzati a rappresentare la base su cui avviene l’interazione all’interno del gruppo, la presa delle decisioni, la condivisione di soluzioni, creando delle metafore della propria idea o intuizione.

Sono gli stessi manager a giocare e far diventare i mattoncini uno strumento per accelerare:

  • la comunicazione interna,
  • i processi decisionali,
  • il change management,
  • il problem solving,
  • il team working.

 

Quando il facilitatore pone una domanda inizia un processo creativo di quattro fasi, così composte:

  • Domanda: il facilitatore pone la domanda al gruppo di lavoro;
  • Costruzione del modello: tutto il gruppo lavora alla creazione di un modello in risposta, rappresentativo visivamente o metaforico;
  • Condivisione del modello: chiunque abbia contribuito alla sua realizzazione illustra dinamiche ed interpretazioni del processo di creazione appena avvenuto;
  • Riflessioni e domande: a fine ciclo si mettono sul piatto dubbi, domande o riflessioni su quanto creato insieme attraverso il modello, valutando le diverse intuizioni dei partecipanti poi utili per una riflessione comune sul tema.

 

Perché funziona?

L’esperienza di LEGO® Serious Play®:

  • garantisce la massima partecipazione dei presenti, indipendentemente dalla propria propensione ai rapporti interpersonali o competenze;
  • apre la mente a scenari non ipotizzati in partenza, frutto dell’intuizione originale e soprattutto autentica dell’uomo;
  • semplifica alcune complessità tipiche del gruppo, come le relazioni o la proficua integrazione delle idee e dei valori, attraverso un linguaggio comune a tutti.
  • È su questi principi che si basa la sua efficacia cognitiva.

È su questi principi che si basa la sua efficacia cognitiva.

Con LEGO® Serious Play® sono proprio le mani a porre tutti allo stesso livello e a far emergere le caratteristiche di ognuno, aprendo tutto il gruppo all’intuizione e all’immaginazione ma anche alla concretezza di cui ogni organizzazione ha bisogno.

 

LEGO® Serious Play®: quali vantaggi?

Il metodo LSP può essere un ottimo strumento da implementare in azienda. I vantaggi possono essere molteplici. Tutti i membri del team sono tenuti a partecipare attivamente.

Si attivano vari processi che rendono più facile l’elaborazione di soluzioni innovative ai problemi.

Tra gli ulteriori vantaggi si segnalano:

  • Una maggiore facilità nel definire gli obiettivi;
  • La valorizzazione dei talenti in azienda;
  • Un affiatamento maggiore nei gruppi di lavoro;
  • Una migliore gestione dei conflitti.

Nonostante sembri un gioco, sono molte le aziende che hanno adottato e adottano questo metodo, in quanto strumento utile a individuare e risolvere vari problemi aziendali.